在數(shù)字經(jīng)濟浪潮席卷全球的今天，智能制造已成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎。作為中國光纖通信領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，亨通集團不僅在產(chǎn)品與技術(shù)層面持續(xù)創(chuàng)新，更在數(shù)字化戰(zhàn)略與管理范式上積極探索。我們有幸對話亨通集團首席信息官（CIO）張征平先生，深入探討他如何以“信任網(wǎng)絡”為關(guān)鍵理念，連接并驅(qū)動集團的智能制造體系，并以此為基礎，拓展至更廣闊的網(wǎng)絡推廣與生態(tài)構(gòu)建。

信任：智能制造互聯(lián)互通的基石

張征平開宗明義地指出：“在智能制造的宏大圖景中，設備、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)與人的連接是基礎，但連接的深度與價值釋放的程度，根本上取決于‘信任’。”他認為，傳統(tǒng)的工業(yè)網(wǎng)絡或信息系統(tǒng)，往往側(cè)重于物理連通與數(shù)據(jù)交換，但在日益復雜、開放、協(xié)同的制造環(huán)境中，缺乏信任機制的連接是脆弱且低效的。

亨通所倡導的“信任網(wǎng)絡”，首先體現(xiàn)在內(nèi)部生產(chǎn)體系的深度集成與數(shù)據(jù)貫通上。通過部署先進的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）設備與邊緣計算節(jié)點，亨通實現(xiàn)了從光纖預制棒拉制、光纖拉絲到光纜成型的全流程數(shù)據(jù)實時采集與監(jiān)控。張征平強調(diào)，技術(shù)堆砌本身不足以構(gòu)成智能。關(guān)鍵在于建立一套基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、安全協(xié)議和權(quán)限管理的“可信數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)體系”。這意味著，生產(chǎn)設備上報的數(shù)據(jù)被確信是真實、準確、及時的；MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源計劃）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）等系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互是安全、合規(guī)、無縫的；各級管理人員與工程師依據(jù)同一份“可信數(shù)據(jù)”進行決策與優(yōu)化。這種內(nèi)在的信任機制，消除了信息孤島，使得生產(chǎn)過程的透明化、柔性化與自適應調(diào)整成為可能，大幅提升了效率、質(zhì)量與供應鏈韌性。

從內(nèi)部信任到生態(tài)協(xié)同：網(wǎng)絡推廣的新維度

將“信任網(wǎng)絡”的理念從企業(yè)內(nèi)部延伸至外部生態(tài)，是亨通智能制造戰(zhàn)略的又一重要篇章，也是其網(wǎng)絡推廣的核心邏輯。張征平解釋道：“現(xiàn)代制造業(yè)的競爭，早已超越單一企業(yè)的界限，是產(chǎn)業(yè)鏈乃至生態(tài)圈之間的競爭。亨通的智能制造，需要與上游供應商、下游客戶乃至合作伙伴的智能系統(tǒng)進行安全、高效的對接。”

為此，亨通利用區(qū)塊鏈、隱私計算等新興技術(shù)，構(gòu)建了面向供應鏈的協(xié)同平臺。例如，在原材料采購環(huán)節(jié)，通過區(qū)塊鏈存證確保關(guān)鍵物料來源的可追溯與品質(zhì)可信；在與重點客戶的訂單協(xié)同中，在充分保護商業(yè)機密的前提下，共享部分生產(chǎn)進度與質(zhì)量數(shù)據(jù)，提升交付可靠性，實現(xiàn)預測性維護等服務延伸。這種建立在技術(shù)保障與共識規(guī)則之上的“外部信任網(wǎng)絡”，極大地增強了生態(tài)伙伴間的協(xié)作粘度與響應速度。

在網(wǎng)絡推廣層面，張征平認為，亨通的實踐本身就是最好的“名片”。“我們不僅僅是在推廣光纖光纜產(chǎn)品，更是在輸出一種基于信任網(wǎng)絡的智能制造解決方案與協(xié)同范式。”通過行業(yè)峰會、白皮書發(fā)布、標桿工廠參觀、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能等多種形式，亨通積極分享其數(shù)字化實踐。這種推廣并非簡單的技術(shù)宣講，而是展示如何通過構(gòu)建可信的數(shù)字連接，解決制造業(yè)在質(zhì)量管控、供應鏈協(xié)同、服務化轉(zhuǎn)型中的實際痛點，從而吸引志同道合的伙伴加入其生態(tài)，共同拓展市場。

CIO的角色：信任網(wǎng)絡的總架構(gòu)師與布道者

作為這一戰(zhàn)略的核心推動者，張征平將自己定位為“信任網(wǎng)絡的總架構(gòu)師與布道者”。他需要深度理解業(yè)務需求，設計能夠承載并傳遞信任的技術(shù)架構(gòu)與管理流程；他更需要在內(nèi)外部持續(xù)溝通，推廣信任文化的價值，打破部門墻與企業(yè)邊界帶來的不信任感。“技術(shù)可以購買，但信任需要精心培育。我的工作很大一部分是在不同層面建立共識：讓內(nèi)部團隊相信數(shù)據(jù)共享的價值，讓合作伙伴相信開放接口的安全。”

面對張征平表示，亨通將繼續(xù)深化“信任網(wǎng)絡”的建設，探索人工智能在可信數(shù)據(jù)基礎上的深度應用，如智能排產(chǎn)、質(zhì)量預測、能耗優(yōu)化等，并進一步擴大生態(tài)連接的廣度與深度。“我們的愿景是，以亨通為關(guān)鍵節(jié)點，連接起一個透明、高效、安全的智能制造價值網(wǎng)絡，這不僅將推動集團自身的高質(zhì)量發(fā)展，也希望能為中國乃至全球制造業(yè)的數(shù)字化升級，貢獻一份‘可信連接’的亨通方案。”

與張征平CIO的對話揭示，在智能制造的征途上，硬件自動化與軟件數(shù)字化是“軀干”，而基于先進理念與技術(shù)構(gòu)建的“信任網(wǎng)絡”，則是暢通全身、聯(lián)動內(nèi)外的“神經(jīng)系統(tǒng)”。亨通集團的實踐表明，當信任成為連接的默認協(xié)議，智能制造便能突破內(nèi)部優(yōu)化的局限，邁向生態(tài)共贏的廣闊天地，其網(wǎng)絡推廣也因此擁有了更深厚的內(nèi)涵與更持久的生命力。